Провели анализ: собрали отзывы и комментарии гостей в отношении номеров высокой категории, видового ресторана и решающего фактора ждя выбора конкурентов.
Изменили номенклатуру: верхний этаж отеля с отличающейся цветовой гаммой вывели в отдельную категорию номеров и создали клубный этаж.
Добавили премиальности: заменили стандартные аменитис на элитные, закупили постельное белье высочайшего качества, ввели эксклюзивные комплименты для гостей.
Усилили сервис: добавили услугу персонального батлера, организовали заселение на отдельной стойке, ввели вечерний сервис, пополняемый мини-бар и частный трансфер на пляж.
Сделали видовой ресторан уникальной чертой: эксклюзивно для гостей клубного этажа организовали завтрак и представительскую гостиную с закусками и напитками в течение дня в ресторане с террасой и видом на море.
Привлекли высокоплатежную аудиторию: разработали отдельный фирменный стиль, создали портреты новой, высокоплатежной ЦА. Заключили партнерство с Private-banking и запустили новую рекламную кампанию.
Изменили тарифную политику: разработали новую тарифную политику, увеличив стоимость проживания в номерах клубного этажа, оставаясь в рамках текущих категорий.
Результат
Произошёл рост бизнеса
Благодаря комплексной работе с услугой клубного этажа как с продуктом, отель увеличил среднюю цену номера ADR на 24%, средний доход на номер RevPAR на 14%.
Расширился источник дохода
Доля продаж клубного этажа в доходах номерного фонда стала составлять 26%, а окупаемость маркетинговых затрат ROI составила 5 370%.
Усилилась позиция на рынке
Отель привлек высокоплатежную категорию гостей, что повлияло на усиление статуса отеля и на увеличение продаж дополнительных услуг отеля.